本网讯(记者 黄博)近日，一汽富晟毯业公司在车间现场召开了全体员工沟通大会。
常务副总吕海涛深入车间现场，与车间工人进行零距离沟通，对于车间环境、作业时长、劳保用品防护用品配置与食堂餐食方面咨询了工人意见。
会后,吕总对工人的意见进行整合与分析，安排了管理部负责员工合理化建议与员工关怀的工作。管理部经过探讨立即做出调整，采取了以下三项措施，一是在各车间增加员工意见箱，员工如对公司管理与服务有意见可将意见投入意见箱，管理部派专人每月对意见箱进行收集与整理。二是建立员工微信群，管理部立即建立以“员工之家”微信群，该微信群是工人反馈生产问题与成本改善的重要途径，受到了工人的一致好评。在微信群建立当天就收到了工人的反馈与建议，车间工人对很多生产问题的缺陷提出意见，管理部立即根据工人反映的问题，制定解决方案，大大提高了服务质量，对生产起到了积极作用。车间工人表示愿意参与到公司的经营活动中去，与毯业公司共同奋斗。三是管理部决定每月召开员工沟通会议，定时与车间工人进行零距离沟通，现场咨询工人意见，根据工人提出的意见立即做出生产与质量的改善。
通过第一次员工沟通大会，让每位员工切实感受到一汽富晟毯业公司大家庭的温暖与和谐，让每一位员工发挥智慧与特长，推动一汽富晟毯业公司走向辉煌。
