本网讯（记者 李可欣）为提升一汽富晟公司的安全管理水平，推动所属公司各级人员参与到安全、消防、环境管理过程，强化各级人员的安全消防责任意识，做到各司其职，人人关注消防安全管理工作，11月8日，一汽富晟公司在三楼第一会议室召开了安全、消防、环境网格化管理工具推进会，所属公司主管安全的领导、安全管理员20余人参加了会议。
会议邀请了一汽保卫部消防科科长陈宇、一汽铸造保卫部防火干事姜少华针对消防安全网格化管理工具的推进工作进行介绍。
一汽保卫部消防科陈宇科长介绍了一汽集团消防安全网格化基本情况与经验，指出要从三方面加强网格化管理：一是要明确责任，确保人人尽责；二是要按照标准点检内容；三是要进行安全标准管理，最终形成安全文化氛围，避免安全事故的发生。
一汽铸造保卫部防火干事姜少华介绍了铸造一厂全面推行消防安全网格化管理工作的经验，从“网格化管理工作主导思想、工作步骤、明确各级职责、完善管理制度、强化消防管理工作”四个方面讲解了铸造一厂的主要做法。并对多年来的工作体会做了具体总结：首先，完善、执行消防安全管理制度，是网格化管理的依据。其次，落实消防安全管理责任，是网格化管理的基础。再次，消防工作考核评比，是网格化管理的手段。最后，日常消防管理，是网格化开展保障。
一汽富晟公司运营推进部部长助理刘刚对一汽富晟公司推进安全、消防、环境网格化管理工具推行工作进行了具体说明。一是所属公司要成立网格化管理工具实施组织机构；二是明确了实施网格化管理工具的工作步骤。主要包含以下几个阶段：第一阶段确定试点单位，经过与企业交流，富晟大众物流公司、李尔电子公司作为网格化管理工具的试点单位；第二阶段参观学习，组织所属公司到丰越、轿车、铸造等公司学习；第三阶段试点推进，试点单位制定网格化实施方案，定期回顾网格化进展情况；第四阶段定期回顾，定期组织试点单位回顾网格化阶段性成果及经验分享；第五阶段试点验收，请一汽集团专家对网格化工具的运行效果进行评价。第六阶段工具推广，召开网格化专题会议，介绍李尔电子公司、大众物流公司网格化运行经验，帮助有意愿的企业推行网格化管理工具；第七阶段定期回顾，组织开展网格化工具实施的企业经验分享。第八阶段交流提升，组织集团内部安全管理人员对开展网格化的企业进行评价，互相交流、提升。
