本网讯（记者 李可欣）质量是企业发展的生命线，更是企业在市场博弈中立于不败之地的重要给力武器。一汽富晟李尔电子公司多年来十分注重质量管理工作，通过搭建质量管理体系，强化产品审核,过程审核，提升人员技能等方式，不断促使质量管理工作更上新台阶，推动了企业更好地向前发展，为一汽富晟公司“建成具有核心竞争力的品牌公司”的愿景提供了强大的助力。
一、管理团队高度重视，有效开展质量管理工作
古语云：问渠那得清如许，为有源头活水来。可见，事物的开展需要有源动力，才能促使事物按照正确的方向顺利开展。一汽富晟李尔电子公司领导团队高度重视质量管理工作，采用“三会一抽查“的方式有效推进质量管理工作的开展。一是召开管理团队早会，每天早会时质量部门将前一天发现的质量问题，及时汇报给管理团队，以便快速解决出现的质量问题。二是召开运营会议，每天下午3:00将当天现场出现的质量问题，及时汇报，便于其他区域进行横向展开。三是每周召开质量例会，汇报上一周KPI指标完成情况，以及对发现的质量问题措施实施情况，确保生产正常运行。四是采用抽查的方式，对现场进行审核，每天下午4:00——5：00抽查工位，检查现场是否遵守管理规定。
一汽富晟李尔电子公司质量经理李桂芹介绍到：领导团队高度重视质量管理工作，促使员工也重视质量管理工作，使质量管理工作在企业内部有效开展起来，促进了企业的发展。
二、搭建质量管理体系，有力提升质量管理工作
1、有力推行TS16949
TS16949是国际汽车行业的一个技术规范，其针对性和适用性非常明确，适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商，执行此规范能够使产品增值。一汽富晟李尔电子公司每年组织两次TS16949审核，由各部门内审员组成的审核小组监控现场体系的执行情况，找出现场执行与TS16949的差异，并修改差异，更好推进TS16949的运行。
2、强化过程审核
满足客户需求是企业生产经营的重要目的。一汽富晟李尔电子公司强化过程审核，进一步满足客户的需求。一汽富晟李尔电子公司依据客户Formel-Q要求，对生产现场进行审核。质量部门对线束产品标准做了详细清单，针对标准的细节、关键点与生产现场对比，然后找出差异，并制定相关策略解决问题，进一步满足客户的需求。
3、严格产品审核
严格产品审核，才能发现企业产品质量与质量职能活动上的问题，为制订质量改进目标与措施提供依据，提升目前产品质量水平。一汽富晟李尔电子公司在大连发动机对E8888审核要求提高后，对自身要求更加严格，制定改进目标，进一步满足客户需求。一是在生产现场控制上做出调整，每天都对线束上端子剖面进行检测，加强对压接状况的监控，增加了监控频次的范围，有效防止在客户处发现产品问题。二是增加审核人员对成品审核频次，便于内部发现问题，制定方案有效解决问题。
4、规范工作标准化
没有规矩，不成方圆。只有明确标准化工作，员工在生产经营中才能有序生产。针对新产品E888 BZ , EA888 GEN3的样品检验，一汽富晟李尔电子公司制定了详细的工作标准化。一是规范回路检测，规定检验人员对回路检测时，要按照规定顺序进行检验，确保回路正确符合图纸要求。二是对客户提交报告制作制定了标准，从尺寸报告填写、材料报告填写、性能报告填写进行详细规定，便于质量管理人员变动时能清晰了解报告要求，并准确完成报告提交给客户，便于质量工作的开展。
三、采取多种有效方式，不断推进质量管理工作
1、应用先进系统
一汽富晟李尔电子公司通过引进先进系统，进一步提升质量管理工作。对于入口来料检验，一汽富晟李尔电子公司采用了MES系统，能够从系统中看到检验的物料有哪些，并直接显示原材料的级别。采用MES系统节省了大量时间，检验人员不用花时间查找数据，提升了工作效率。
2、调整控制方法
Magotan B8L上线后，一汽富晟李尔电子公司进一步调整控制方法，确保产品质量。一是增加质量门。在生产最终检验结束后，增加了一个质量门（GP12），站在客户的角度检验产品，更好地提升了客户满意度。二是针对检验内容，做了特殊规定，对重点位置进行检验，例如检查支架是否漏装、卡钉方向是否正确，从细节上提升产品质量。三是设置不合格产品返工区。以往返工产品区域不集中现象，针对此情况一汽富晟李尔电子公司将返工区域设置在一个统一规划的区域内，从过去的分散区域到现在的集中区域，进一步加强了质量监控工作。
3、加强供应商管理
加强供应商管理，是提升产品质量的重要途径。一汽富晟李尔电子公司加强对供应商的管理，对国内与国外的供应商采取不同的策略，进一步提升质量管理工作。对于国外供应商，一汽富晟李尔电子公司采用委托的方式，寻求欧洲李尔公司进行质量审核。对于国内供应商，一汽富晟李尔电子公司要求出质量问题的供应商来企业作质量报告，并派遣工程师前去审核，查找问题根源，督促供应商进行整改。
4、有效排解难题
Magotan B8L线束产品在客户装车周转导致零部件损坏问题较为严重，为此一汽富晟李尔电子公司立即采取措施圆满解决此问题。一是在客户现场增加两名质量工作人员，分别管理白班与夜班相关工作，他们在产品没有装车前，确保无零部件损坏情况。二是在客户不同工位设立不同工作人员，确定产品是在哪个部位损坏，与客户一起整改，确保产品质量。例如Magotan B8L线束保险丝盒，在没有采取措施前每天损害约20件左右，采取措施后下降至3天内1—2件，一天为企业大月节约900元左右。
一汽富晟李尔电子公司将全力推进质量管理工作，不断从各个层面上提升自我，进一步满足客户需求、市场需求，秉承一汽富晟公司”敬业、务实、激情、高效“的企业精神开展质量管理工作，推动企业又好又快地发展。
