本网讯（记者 李志强）2017年，一汽富晟四维尔公司人事行政部制定了一系列的员工培训计划，目的就是提高全员素质，提高执行力，提高战斗力，保障公司生产经营目标的实现。
近日，公司副总经理蒋晓东为班组长以上的管理人员进行工作思路与对策的培训。本次培训的重点对各级管理人员应具备的能力、素质以及在工作中角色进行剖析和分享。
公司副总经理蒋晓东讲述了做为一位管理人员要正确定位，做到以下几点：一是能够确立目标，指引方向；二是能够发号施令，调度资源；三是能够指导队员，带好队伍；四是能够按照规则，严格执法；五是能够创造条件，优化环境。
公司副总经理蒋晓东指出，要想跟上时代发展的步伐，就要改变固有的老思维、老观念、老模式，要敢于接受新鲜事物，不能害怕失败，工作要脚踏实地，分析失败的教训，总结成功的经验。在工作中，不能推诿扯皮，不能各自为战，部门之间要协调配合，心往一处想，劲往一处使，团结一致，共同面对困难，共同解决问题，为实现“同一个团队，同一个梦想”的目标而努力工作。
