9月20日，一汽富晟公司在总部三楼一会议室召开了全体高管人员工作会议，进一步落实邱现东副总经理的工作要求。公司经管会成员、所属公司总经理20余人参加了此次会议。
首先，公司党委书记冯涛传达了一汽改革发展自主事业的精神。讲解了一汽集团愿景的新变化、组织结构与人事改革的目的、组织架构方案及各部主要职责和具体岗位职数、人事改革方案及进度安排。并传达了一汽集团董事长徐留平在9月1日党委理论中心组讲话精神，主要介绍了四个方面相关内容：一是学习习近平书总记系列重要讲话精神和中央的一系列要求，摘录和一汽相关的部分重点进行学习；二是对照一汽集团的相关要求，对于一汽集团的相关现状、建议；三是一汽集团面临的形势；四是一汽集团下一步怎么办。
总裁事务部部长张东升做了富晟公司进一步深化机制转变思路的报告。一是对背景进行了分析，指出自2012年以来，富晟公司从激励分享、选人用人、评价机制、创新机制四个方面进行机制转变，实现了企业与员工的共同发展。二是进程及取得的阶段性成果，从2013年以来开展了人员结构调整、市场化选聘经营者、所属公司职能评价体系等8个方面的工作，取得了较好的效果。三是下一步工作方向：要持续调整人员结构，实现建立高素质人员队伍，满足公司未来发展需求；以创造价值为导向，实现价值与收益对接；快速推进激励与责任承担机制的落地实施；重点建立和推进业务资源整合机制，实现集团内、外优势资源有效共享。
新项目研究室主任宋运东做了智能网联汽车研究报告。一是对智能网联汽车进行了介绍，分别讲解了什么是智能网联汽车及其包含内容、发展过程及发展趋势、技术路线与五个层级，以及国内外智能网联汽车发展情况及影响因素。二是对智能网联汽车产业链进行了介绍，指出从产业链看，智能网联汽车的核心包含感知、控制、执行三个系统，车联网一个平台和一套动力总成组成。
公司副总经理王志仁做了“共同的事业，零部件系统全力支持红旗伟大事业复兴”的报告。从背景、目标方案、组织保障、进度规划四个方面进行了详细讲解，指出富晟公司要充分认识到当前的市场环境和市场契机，要在供货、销售及成本经营、研发、售后、组织保障等方面，全力支持红旗伟大事业复兴。
会上，公司总经理王玉明传达了邱现东副总经理的工作要求，对参会人员提出了以下具体要求：一是要改变工作作风，富晟公司变化很快，但要依据一汽集团的发展变化，需要进一步改变提升，同时所属公司要自上而下的进行改变，要调整思路，制定方案，快速改变。二是富晟公司要为红旗事业复兴做出贡献，制定详细方案，要抓住机遇，在研发、质量、售后服务方面，为红旗事业复兴做出贡献。三是富晟公司要为红旗销售做贡献，总经理牵头购买红旗车，将红旗车作为所属公司公务用车，对购买红旗车的富晟公司员工，在一汽集团员工购车优惠的基础上，富晟公司另外对购买红旗车的员工提供补助，全力以赴支持红旗事业复兴。
