本网讯（记者 李艳）2月2日，富晟公司召开2018年度人力资源系统例会，总部及所属公司人力资源负责人及核心人员共计二十余人参加会议。
会议分为四部分，首先是2018年工作要求。总部张东升部长分享了在集团年会上领导的讲话内容，包含3年工作总结、2018年工作方针以及2018年重点工作安排。对人力资源提出更高的工作要求。孙占威讲解了2018年度重点工作计划及要求，对7项重点工作的完工标准及进度提出要求。
第二部分，所属公司工作分享。毯业公司、四维尔公司、李尔电子公司作为所属公司代表，分享了2017年的工作总结。三家公司实事求是的对2017年的各项工作进行了分享，不仅包含2017年有亮点的工作，还有需要进行改善的工作。张部长对企业的工作进行了肯定，并提出了新的要求。
第三部分，集团总部政策分享。孟祥吉进行了招聘管理体系介绍，包含各个环节的内容及表单，以及总部的要求。张部长另对内部选拔提出了要求，在不影响所属公司发展的前提下，各所属公司要支持集团公司工作。徐庆助理进行了2018年HRKPI及2017年员工满意度调查结果分享。对HRKPI介绍了HRKPI指标的发展进程，2018年指标的变化点，2018年工作开展的相关要求以及KPI指标考核的结果应用。对满意度调查报告的结果进行了分享，以及对比分析。在会后，将各家的满意度调查报告分别发放给各企业，要求各企业根据报告进行工作改善。
最后，张部长对本次会议做了总结及要求。系统例会是个很好的学习机会，各所属公司要珍惜。例会的内容会发给各公司，各公司要如期的上报相关计划。2018年人力资源部会有一些新的工作，如集团档案规范化统一管理，下一步要启动所属公司的档案现状调研工作，希望各所属公司积极配合，做好与档案归口部门的衔接工作。各所属公司要思考如何进行人才识别。各所属公司的管理团队建设，要深刻关注，如果长期存在问题，总部人事领导为第一责任人，所属公司人事经理为第二责任人。另外，要时刻关注员工思想动态、工作表现、诉求等信息，做好风险预判、预警。
2018年，在总部及各所属公司全体同仁的努力下，人力资源工作会更加务实、高效。
